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2016年及春节销售动员会议圆满进行
发布日期:2015-12-21
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2015年12月21日上午10:30,在大信信和总部三楼会议室举行了2016年及春节销售动员会议,决委成员、各职能部门负责人和各分店店长汇聚一堂,共同探讨2016年春节准备工作。

      此次会议由董事总经理郑小宁亲自主持,会议大体分为三大部分。第一部分首先由人资部副经理黄洁慧对2016年门店新绩效考核方案具体细节做出公布,通过PPT的方式阐述零售行业是朝阳企业,考核的目的是为了提升公司业绩,调动员工积极性,完善公司考核激励机制,公司新的考核方案将向日葵向太阳转动般卓有成效。人事行政总监唐琳补充道,新考核方案将试运行4个月,望全体成员抓重点、抓亮点,要宣传到位,激发员工和干部的工作热情,突出业绩的提升、控制成本费用、实现效益的增长,切不可捡芝麻、丢西瓜!紧接着营运部专员吴宗成为大家讲解了商品盘点流程及奖罚制度,阐述了考核方案的具体实施细节,该考核的目的是为了保证盘点数据准确性。财务中心总监杨文奎针对盘点流程做了进一度补充,要各店规范流程,严罚盘损严重的分店负责人,强调该文件制定后要严格执行,落实到位。
      会议第二部分是2016年春节的销售总动员大会。首先行销部经理李骏通过回顾的方式展示了公司2015年春节促销活动后,提出2016年的活动主题为“金猴贺岁”,就春节活动内容、装饰及操作流程给出了具体可行的方案。然后登台的是采购部采购员黄文湘,对去年同比期畅销产品做了一些数据表格分析,对2015年年货销售情况进行总结,提醒各门店在春节前要提前做好销售预估,提前备货,紧抓销售,并对2016年春节年货做出规划,采购中心总监李现风就采购工作的配合提出了要求,并让所有采购人员现场对配合工作表示全力以赴。稍后,营运部专员郑卫彤通过人员服务、缺货跟进、仓库管理、快讯换挡、生鲜鲜度五大类对近期门店检查存在的问题进行汇总,并提出解决方案与跟进事项,对部分整改效果显著的门店及店长提出表扬。除此之外他还就门店装饰、卖场清洁、客服管理、商品陈列、货源跟进、商品市调、人员安排、防损安全几大部分,强调春节期间各门店的工作要求及注意事项。
      会上,董事总经理郑小宁对会议作了总结,并就春节销售工作及2016年的全年工作提出具体要求:一、提高全体员工的工作积极性,增强公司的凝聚力;二、重视员工的工作和成长,增加与员工的沟通和关爱;三、做好成本控制,健康企业机能;四、重视顾客的需求,为顾客提供优质的商品和服务。
      会议要求,全体员工要按郑总要求以及会议精神并贯穿2016年全年工作中,群策群力,全力以赴,保证销售目标的全面完成。盼2016年是吉祥的一年,年货销售必将势如破竹,一年比一年好!

总部通讯员:伍海欢

 

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